OKR管理

让您的团队目标更加聚焦,帮助员工实现自我驱动,激发员工创造力

OKR管理

将您的组织目标自上而下贯彻至每位员工,让每位员工都清晰个人核心目标与任务,以及个人目标与团队甚至组织宏观目标的关系,并将目标公示,激活内部沟通机制,激励您的员工齐心协力实现组织目标。


应用功能介绍

【功能描述】
1、帮您分解目标,量化“关键结果“

您可以将组织目标分解至团队和相关人员共同协作。每位员工都可以查看分解至自己的目标,也可以将自己的目标分解,并按计划更新关键结果,建议每个人设定3-5个关键结果即可。管理者可查看部门内其他人员的目标、团队目标执行平均进度等。

2、保证所有环节可视化、透明化

您可以查看他人分解给您的目标以及关键结果,了解目标达成情况。管理者可以查看本部门所有人员的目标,包含目标的达成状态、目标及关键成果数量,让相关人员清晰目标的达成情况,消除员工不必要的顾虑,促进员工之间相互协作。


3、及时调整目标,同步进度

目标明确后,您可以根据您的发展需求随时调整目标,并将调整后的目标同步至目标达成的相关人员,您的员工可根据调整后的目标达成关键结果并公开;目标的灵活可调帮助您自如应对动态变化的外部环境。

4、员工自评与他评,促进沟通与改进

在OKR实施过程中,您可以组织员工进行自我评价,总结关键结果达成过程中的问题、收获与改进计划,以推进下一阶段的关键结果。您的管理者或其他相关人员也可以评价目标执行的情况,填写优化建议,保障与员工的沟通。


5、按需生成OKR报表,目标一目了然

在OKR工作法实施过程中,您可以围绕目标达成、团队或者员工生成多样化的图表,让您动态了解组织整体目标、团队目标甚至员工目标达成情况,便于您及时调整目标和策略。


6、手机端随时随地了解目标达成状况

OKR工作报表分别支持在PC端和移动端展示,即使您的员工在外出差或者在家办公,依然可以按照计划实现关键结果,保证目标达成,您也可以不受时间和地域的限制随时了解目标情况,并给予必要的指导和纠偏。


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