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通过对项目信息、风险、进度、文档等管理，加强项目过程跟踪与控制，有效地管理项目各个关键环节，强化计划、执行和变更的管控从而保障项目的有序推进。
根据项目的执行周期和阶段，编制项目各阶段的费用预算；项目相关的日常费用、差旅费用、对外付款等，均在项目的预算中列支，保证项目所需资金，确保项目工作正常开展，按期完成。
严格规范招标中的各项流程及审批；提高招标效率、降低招标成本、减少招标风险。
以项目所需的生产经营物资、物料需求为源点，包含对供应商及采购的全过程管理，结合项目招标及采购合同管理，处理采购发票和采购付款。
支持饼状图、柱状图、折线图、数据列表等多种报表展现形式，直观清晰并可进行自定义，便于随时查看分析业务数据。
无论数据报表还是流程表单，均同时支持PC和移动端，支持您的企业全员随时随地填写报销，支持及时处理、查看相关业务数据和报表。
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